为进一步加快功能升级、提升综合实力，运营集团供电中心所辖研修中心始终秉持“高标准、创一流”的行为理念，在领导大力支持和全员共同努力下，于近日顺利完成基地扩建重组任务。至此，原天津地铁运营公司研修中心与原津滨轻轨电子工厂整合工作圆满完成。
精心布局，合理优化资源。研修中心多次召开部署会议，按照板卡维修、预防维修、板卡清洗、纸币模块检修、蓄电池活化、继电器检修6大业务，从场地、人员、制度、生产四个方面进行整体规划。明确责任分工及人员配备，在有限时间内实现人力及物资最大化运用，妥善监督解决突发问题，确保工程进度。
聚力攻坚，促进建设推动。扩建现场物资繁杂，共有仪器仪表、电子元器件、办公物资等22项，打包数量达373箱。
面对困难，研修中心全员群策群力，秉持着认真负责、不怕吃苦的精神，在工期短、任务重、要求高的情况下，按时圆满完成各项整合任务。
两者兼顾，全力保障运营。本次整合，不仅是人员物资的合并，更是日常业务的融合。伴随整合扩建工作落实，研修中心日常维修任务量累计增加，研修中心全体干部职工挤时间、扛责任，对天津地铁各线路、多专业设备均保质保量修复，实现无纰漏维修。
