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检路径“由繁至简” 安全战线“步步精心
” 运营公司顺利完成“一次性”安检设备设施安装调试并启动试运行

发布时间:2018-10-31  来源:地铁运营公司

为落实市委市政府工作指示,扎实推进《关于研究天津站铁路及地铁“一次性安检”有关工作会议纪要》相关要求,地铁运营公司以民愿民盼为方向,以民评民说为标准,从“人、技、物、法、环”五个方面,全面推动天津站轨道换乘中心一次性安检工作,取得阶段性成果。

??? 人员紧密筹备,推动责任上肩。一是管理落实到位。自工作启动之日起,运营公司领导对天津站一次性安检建设情况进行多番考察,对方案制定、组织保障、进度推进、舆论引导等环节全程把控。在天津站设置安检专职管理工作组,对天津站轨道换乘中心安检工作情况实现24小时监管。二是人员配编合规。按照相关法规标准,落实7个点位、每班7人、四班两运转模式下的人员配置保障,同时进行人员定期摸排,加强岗位固化,确保点位人员24小时满编驻守。

加大技能练兵,确保发挥实效。为迅速掌握新型设备的使用技巧,运营公司协同枢纽运营公司开展为期五天、覆盖全员的业务技能及设备操作培训。一是结合车站地理形势和客流分布特点,制定针对性的培训方案,定期开展进行;二是运营公司对安检培训落实情况进行持续性抽查,确保“一次性”安检,提升便民服务的基础上,充分发挥反恐防范根本职能。

建立流程接口,强化设备保障。运营公司与安检设备维保单位充分对接,在天津站设置质保维修工区,加强点位驻守和日常巡控力量,按照限时服务标准,对天津站轨道换乘中心安检系统故障进行迅速处置。同时双方制定设备故障应急处置方案,形成响应迅速、接口明确、流程闭环的工作态势,确保设备系统平稳运转。

加快建章立制,落实体系管理。运营公司结合天津站轨道换乘中心实际情况,在既有安检管理框架下,修订2条管控制度,更改4项方法预案,新增7项管理台账,形成《天津站轨道换乘中心安检管理规范》《天津站轨道换乘中心货物安检管理规定》等在内的配套文本及预案体系。同时加大实战练兵,以实践成效校验规范标准,逐步形成适用性强、实用性高的安检管控体系。

厚植环境载体,管理协同推进。运营公司、枢纽运营公司、运营事业部构建“横向平铺,层层严把”工作格局,织密初期建设及后期管理的双层网络。一是环境管理规范建设。结合天津站轨道换乘中心货物运输实际特点,组织属地所覆盖商铺召开联席会议,协调有关商铺按照禁限带物品目录要求调整经营范围,形成一体化管理模式。二是常态工作统分有序。运营公司与枢纽运营公司、公安河东分局站前派出所等单位积极协调,科学划分客运组织、治安管辖、事件处置、设施恢复等不同事项下的管理接口,形成联动共治、协调配合的管理局面,共筑地铁安全防线。

安检“一次性”,安全“零缝隙”,下一步,运营公司将继续着力提升运营服务水平和安全保障能力,满足乘客对地铁的出行需求,打造全国品质最佳、环境最优、服务最好的地铁品牌。

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