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【讲述轨道故事 弘扬企业文化】——“安全篇“之二:狠抓安全之基 严守安全红线——记调度指挥中心值班主任岳晓辉

发布时间:2019-08-16  来源:2138com太阳集团集团

岳晓辉,中共党员,他十年如一日积极进取、默默奉献,时刻绷紧安全生产之弦,始终从严、从细、从实将安全方针融入各项业务工作。

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建章立制,让安全规章制度落地。岳晓辉始终将强化安全意识、提升员工业务技能作为工作重点。一是深化落实各项安全规章制度,他建立安全生产会议机制,通过各级安全工作会议传达各项安全文件精神,覆盖部门全体员工,结合事例深刻剖析,认真查摆部门内部的安全隐患问题。二是细化安全生产责任清单,他组织全员签订生产责任书,确保全员责任明晰。三是严化督导,传导安全生产压力驱动力,他每年多次组织开展安全督导检查,督促问题整改,确保安全规章制度一以贯之。

构建体系,让安全底线意识入心。作为部门安全管理负责人,他在调度指挥中心内全面落实标准化安全管理,构建调度管理新体系,让安全底线意识入脑入心,为轨道交通安全、高效运营提供坚实保障。调度管理新体系主要体现在“三个常态化”。一是风险隐患排查治理常态化,他每年多次组织部门排查安全风险点,确保风险点全部得到有效管控。二是落实安全工作方案常态化,通过部门级、班子级、科室(班组)级分别落实,分级实施,确保安全生产工作多层次、立体化开展。三是应急演练、应急实训常态化,他组织建立应急能力提升机制,通过开展常态化应急演练、应急实训等方式,定期组织开展电话闭塞、手摇道岔、计轴故障处置等实训项目10余项,全面提高调度员的应急处置能力,有效增强与各专业的应急联动水平,突发事件处置效率提升显著。

融入实践,让安全生产工作扎根。对于运营生产工作而言,每年的防汛都是一场硬仗,但多年以来汛期期间线网未中断过一个区间、未关闭过一个车站。做为公司应急管理牵头人,他未雨绸缪将应急关口前移,提前研究制定汛期行车组作业标准、结合属地特性分站点有针对性的制定应急物资配备标准、提前梳理关键保障点位、加强汛期应急力量组建职能抢险队、拓宽预警信息获取渠道提升发布效率等等,多措并举保障了汛期运营生产安全。一次次安全保障工作的圆满完成都是岳晓辉将安全生产工作方针贯穿于实践的真实写照。

因为热爱所以专注,因为热爱所以不忘初心,近十年的行车工作中岳晓辉始终坚持安全底线思维,牢固树立“安全第一”的工作理念,在调度指挥中心夯实安全生产之基,他也将继续协同这个以安全为纲、以奋进为要的优秀青年集体再创佳绩。(运营集团)

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