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健全体系  调整构架  打造枢纽物业品牌

发布时间:2017-12-15  来源:

按照轨道交通集团“国内领先、行业一流”的发展要求,结合公司“十三五”规划的相关内容,枢纽公司制定了《组织构架调整及“定员、定岗、定编”方案》,并完成了组织构架调整。搭建了矩阵式管理架构,调整成立6个职能部门,新成立3个业务管理中心,下辖和谐物业公司,搭建总部、项目管理中心二级管理平台,为公司的转型发展提供了有力支撑。

强化党建工作,壮大人才队伍。为了深化“全覆盖”工程,坚持“四同步”原则,成立了党群工作部,充实部门人员,不断建强党务干部队伍;组织党支部书记和党务干部积极参加系统培训,提升支部书记政治素质和业务技能;开展中层干部选拔工作,始终坚持把政治标准放在首位,严格规范选人用人工作程序,严把政治关、审查关、监督关,确保把优秀人才选拔到关键岗位上来,加强纪委的全程跟进,严格实行延伸考察,发挥职工监督作用,干部选拔工作的程序性和透明度得到进一步提高。

完善规章制度,增强业务能力。在新的组织构架及业务基础上,枢纽公司各部门、各中心不断建章立制,通过对制度管理员进行培训等措施,不断提高工作能力。项目管理中心各项工作按照总部各职能部门制定的规则运行并接受监督考核。将公司的人力资源向项目管理中心倾斜,增强业务能力。

强化物业管理质量,提升服务品质。不断整合集团物业资源,实现公司管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、服务特色化,全面提升物业服务质量,打造高品质的物业管理品牌。通过构建完善的物业服务质量管理体系,不断提高各类型物业的服务品质,每年确保设备设施完好率不低于96%,第三方满意度调查不低于8分。

积极拓展物业项目,树立专业品牌形象。在集团的支持下,逐步接管集团各类物业管理项目,积累、沉淀项目管理经验,以优异的品质服务,在集团内部树立起公司专业化的物业管理品牌形象。

把握形势政策,明确发展方向。枢纽公司深入研究物业管理发展模式,持续推进品牌建设,不断拓展物业管理业务领域,坚持专业化发展、精益化管理、标准化建设。充分利用集团内部资源,做专、做大、做强城市交通枢纽运营管理、办公及商业楼宇物业管理两大板块业务,为2138com太阳集团发展助力护航。

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